自“中國制造業(yè)2025”被明確提出至今，各種企業(yè)都以“機(jī)器換別人”的關(guān)鍵往前發(fā)展趨勢，規(guī)模性的取代自然不容易一夜間產(chǎn)生，可是如今早已在開展當(dāng)中了。例如美的變頻空調(diào)，許多之前由低級(jí)別技術(shù)工承擔(dān)的工作中如今都早已交到了機(jī)器人，它的經(jīng)營成本不增反還低，有一句話說的好，“比你成功的人不恐怖，恐怖的是比你成功的人比你也要勤奮”，但你仍在應(yīng)用人工封箱？再不選購全自動(dòng)封箱機(jī)，你也就OUT啦。

假如你的企業(yè)想要資金投入資產(chǎn)購買全自動(dòng)封箱機(jī)，讓機(jī)器自身封箱，讓員工去融入這些新的，科技含量高些的工作中，那這類變化便會(huì)有利于提高生產(chǎn)率和人工薪水，讓任何人獲利。但是，假如你的企業(yè)一味借助降低成本的人工人力資本，將其視作自身的關(guān)鍵核心競爭力，那她們就將遭遇在全世界市場競爭中落伍的風(fēng)險(xiǎn)性。

據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，服飾、食品類和日用具領(lǐng)域的職工是受威協(xié)*比較嚴(yán)重的。這種領(lǐng)域上的包裝流水線大多數(shù)全是靠人工去進(jìn)行封箱的，那樣的一些很兒童簡單手工工作，非常容易就可以被自動(dòng)化技術(shù)替代。在四川，一家食品加工廠早已在上年項(xiàng)目投資選購全自動(dòng)封箱機(jī)，每一集機(jī)器可以替代6個(gè)職工。如今18個(gè)月過去，客觀事實(shí)早已證實(shí)應(yīng)用機(jī)器要比請人更劃得來。每一個(gè)職工管理方法三到四部機(jī)器，必須的每人必備大大減少了。

從企業(yè)的視角上想，一般一個(gè)企業(yè)要想得到大量的盈利，*開始要處理的難題只不過是在減少人工成本費(fèi)，提升生產(chǎn)率上下手。在包裝流水線上，全自動(dòng)封箱機(jī)便是一個(gè)非常好的助手，提高企業(yè)的自動(dòng)化技術(shù)水平，提高企業(yè)本身整體實(shí)力，才可以在猛烈的市場需求中得到優(yōu)點(diǎn)。