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      1. 紙箱封箱機(jī)百科網(wǎng)

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        包裝碼垛機(jī)故障(碼垛機(jī)維修)

        本文目錄一覽:

        全自動(dòng)磚機(jī)生產(chǎn)中,碼垛機(jī)不能前進(jìn)、后退怎么辦?

        其中,全自動(dòng)碼垛機(jī)在生產(chǎn)中,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不能前進(jìn)或者后退的問題,針對(duì)這一問題,宜欣公司總結(jié)了以下5點(diǎn),以幫助客戶解決這個(gè)問題。

        1.限位開關(guān)失效或限位開關(guān)線路有故障。

        用萬用表電阻檔測(cè)相應(yīng)的限位開關(guān)是否損壞及限位開關(guān)的相應(yīng)線路。(這種情況下,按“碼垛機(jī)進(jìn)退”撥動(dòng)開關(guān)時(shí),變頻器沒有頻率輸出。)

        2.撥動(dòng)開關(guān)損壞或控制線路斷開。

        用萬用表檢查撥動(dòng)開關(guān)或控制線路。(這種情況下,按“疊板機(jī)進(jìn)退”撥動(dòng)開關(guān)時(shí),變頻器沒有頻率輸出。)

        3.小型繼電器或繼電器電路板損壞。

        檢查小型繼電器或繼電器電路板損壞。

        4.交流接觸器損壞或控制線路斷開。

        檢查交流接觸器或控制線。(這種情況下,變頻器有頻率輸出。)5.

        碼垛機(jī)進(jìn)退電機(jī)損壞、減速電機(jī)損壞或電源線斷開。

        用萬用表檢查檢查電機(jī)或電源線。(這種情況下,變頻器有頻率輸出)

        簡(jiǎn)明扼要2015生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)報(bào)告

        以某廠車間設(shè)備管理年終工作總結(jié)范文為例:

        一、生產(chǎn)方面:

        1、充分發(fā)揮生產(chǎn)班組長的指揮和屬地管理作用,積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性,將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全業(yè)績與績效考核相掛鉤,狠抓工藝和設(shè)備管理及質(zhì)量管理,車間所有干部每天不定時(shí)抽檢和檢查袋重及外觀包裝質(zhì)量。

        身體力行地為員工做好表率,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),裝置對(duì)噴碼、折邊、預(yù)留線頭方面,制訂了車間干部專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求班組及包裝人員,并與績效考核掛鉤,包裝質(zhì)量有了明顯提高,無用戶投訴現(xiàn)象,裝置生產(chǎn)活動(dòng)有序。

        設(shè)備雖然多次出現(xiàn)故障,但在技術(shù)人員的努力下都能及時(shí)處理,未造成裝置停產(chǎn)及尿素打循環(huán),完成了半年內(nèi)廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

        2、為了提高尿素包裝出廠質(zhì)量,防止結(jié)塊尿素混入成品包裝,異常情況下堵塞振動(dòng)篩事件,車間技術(shù)人員在原有振動(dòng)篩基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮想象力,自己設(shè)計(jì)加裝了小型篩網(wǎng)刮料機(jī),開工至今發(fā)揮了積極的作用,即使出現(xiàn)大量結(jié)塊,也很容易疏通,不會(huì)造成尿素大量漏出,影響正常生產(chǎn)。

        3、刮料機(jī)4個(gè)油管,棧橋輸送機(jī)減速器輸出軸,在以往的生產(chǎn)中長期滲漏,車間自己想辦法,輸出軸加工密封套,油管更換密封方式得以解決,開工后無泄漏,效果得到了驗(yàn)證。

        4、料倉結(jié)塊堵塞下料口一直困擾車間生產(chǎn),為此安裝了4個(gè)料倉振打系統(tǒng),解決料倉粉塵粘壁問題,但由于管理原因,操作員工手動(dòng)振打料倉不及時(shí),此系統(tǒng)未達(dá)到預(yù)期效果,車間自己設(shè)計(jì)制作振打定時(shí)器,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)/手動(dòng)隨時(shí)切換使用,并安裝使用正常,每天定時(shí)自動(dòng)自動(dòng)振打3次,起到了良好的效果。

        5、棧橋輸送機(jī)皮帶跑偏,雖然已在皮帶兩頭安裝了自動(dòng)校正裝置,但是在輸送機(jī)空載時(shí),中部皮帶跑偏任然嚴(yán)重,為此車間技術(shù)人員在皮帶中部又安裝了一個(gè)自動(dòng)校正裝置,徹底消除了滿載和空載跑偏現(xiàn)象,消除了隱患。

        二、設(shè)備管理:

        1、設(shè)備管理人員堅(jiān)持每周一、四兩次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時(shí)在績效考核系統(tǒng)考核,督促班組精心檢查、清潔設(shè)備,確保設(shè)備完好,車間設(shè)備管理人員長抓工藝設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,精心保養(yǎng)設(shè)備,根據(jù)碼垛機(jī)使用狀況,碼垛機(jī)組4個(gè)月保養(yǎng)一次,運(yùn)行至今未發(fā)生大的設(shè)備故障,設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),確保了車間碼垛設(shè)備長周期高效運(yùn)行。

        2、計(jì)量器具管理:

        車間的4臺(tái)電子臺(tái)秤和在線稱重機(jī)電子秤,按計(jì)劃每季度完成了定檢工作,全年共計(jì)計(jì)劃完成定檢電子秤36臺(tái)次,確保了稱重包裝質(zhì)量。

        3、特種設(shè)備管理:

        車間15臺(tái)叉車嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行管理,落實(shí)周期檢驗(yàn)和年度檢查工作,使用證落實(shí)率100%。對(duì)日常生產(chǎn)發(fā)生的故障,車間及時(shí)和維修承包商聯(lián)系及時(shí)維修,全年共計(jì)維修保養(yǎng)叉車 54臺(tái)次,按照特種設(shè)備的年度檢驗(yàn)計(jì)劃。

        3月份完成了叉車的檢定工作,11月對(duì)15臺(tái)叉車進(jìn)行了保養(yǎng)。車間15臺(tái)叉車采用定人、定庫、定車位,保證了叉車的正常運(yùn)行,車輛無泄漏,滿足了生產(chǎn)需要??沾嵘龣C(jī)和電動(dòng)葫蘆16年共維護(hù)保養(yǎng) 2次,定檢1次,確保安全使用。

        三、員工的技術(shù)培訓(xùn):

        培養(yǎng)提高員工的技術(shù)素質(zhì)及責(zé)任心,是車間的根本任務(wù),抓素質(zhì),始終把人的要素放在第一位,把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,車間堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈,循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

        由于成品裝置員工存在民族職工多,文化水平及素質(zhì)較低,厭學(xué)、不學(xué)成了車間培訓(xùn)的一大困難,為此,車間出臺(tái)新政策,末位淘汰,成立保潔組,專門打掃碼垛機(jī)衛(wèi)生。

        一年兩次評(píng)估,淘汰人員車間待崗,取消獎(jiǎng)金,進(jìn)入保潔組,車間培訓(xùn)通過理論和實(shí)際相結(jié)合的辦法,每次培訓(xùn)都已課件的形式,重點(diǎn)從實(shí)際出發(fā),讓員工能看得見,想得到,從而提高興趣,開動(dòng)腦筋,特別是在包裝機(jī)、碼垛機(jī)的故障處理時(shí),員工積極參與檢修,取得了一定的效果。

        四、存在問題:

        1、對(duì)車間后備人才培養(yǎng)不夠;例如:檢修期間車間安排兩名大學(xué)生在4#碼垛機(jī)安裝調(diào)試期間,一直跟隨,在刮料機(jī)和棧橋輸送機(jī)解體時(shí),及時(shí)通知學(xué)習(xí),但是沒有具體考核程序,只靠員工自覺學(xué)習(xí),結(jié)果沒有壓力就沒有動(dòng)力,期間車間也沒有做他們的思想工作,不了解思想動(dòng)態(tài),導(dǎo)致學(xué)習(xí)能力下降。

        2、儀表自接管車間工作以來,服務(wù)態(tài)度良好,現(xiàn)已基本掌握電子秤的基本維護(hù)和故障處理,但在碼垛機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),還缺乏對(duì)控制儀表故障的判斷與處理能力。

        3、電氣維修不及時(shí),技術(shù)水平欠佳,有時(shí)影響正常的生產(chǎn)秩序。例如電機(jī)維修;在碼垛機(jī)出電氣現(xiàn)故障時(shí),通知新海儀電,一般情況下,幾天都不能處理正常,碼垛機(jī)不能投用,影響生產(chǎn)。

        六、20xx年工作的方向:

        1、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,進(jìn)一步嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,加大對(duì)違規(guī)操作的考核力度,不考核就見不到成效,工藝安全管理各項(xiàng)制度重在監(jiān)督執(zhí)行,努力提高操作人員的規(guī)范操作技能。

        2、深入開展小團(tuán)隊(duì)活動(dòng),鼓勵(lì)員工多發(fā)現(xiàn)隱患,多動(dòng)手,提高自己處理問題的能力,以此作為一種提高技能培訓(xùn)的方法,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),多獎(jiǎng)少罰,提高員工積極性,提高工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

        水泥磚碼垛機(jī)的故障原因有哪些

        (1)碼垛機(jī)夾釘動(dòng)作太慢或夾釘行程不足:螺栓松了,前扣或板機(jī)內(nèi)片磨損。此時(shí)可以將螺栓旋緊,注意前扣軸的正確位置。也可以更換前扣或板機(jī)內(nèi)片,完成上述動(dòng)作后,測(cè)試其功能,如果行程太短則向上微調(diào)前扣軸,如果動(dòng)作慢則向下微調(diào)前扣軸;

        (2)活塞桿處漏氣:主體底部環(huán)損壞。此時(shí)應(yīng)更換環(huán);

        (3)排氣口漏氣:開關(guān)閥環(huán)或開關(guān)座環(huán)損壞或活塞環(huán)損壞,更換環(huán);

        (4)扳機(jī)處漏氣:開關(guān)閥環(huán)或開關(guān)座環(huán)損壞。更換環(huán);

        注:碼垛機(jī)使用后,都要進(jìn)行清潔工作,必要的時(shí)候檢查機(jī)器的潤滑程度,及時(shí)加潤滑,延長碼垛機(jī)使用的壽命。

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